回首頁  
帳號
 
關於博碩 博碩好讀 校園圖書 MOCC認證 下載教學 元學堂

博碩好讀
  新書推薦
  出版預告
  名家名著
  iT達人祕笈
 

分類索引
 

出版總覽
 

讀者服務
  徵求作者
 
首頁 >> 書籍介紹
 
 
點我可放大圖片
 
書名：經營者與設計的對話-寫給經營者與管理人的設計創新思維
書號：AHW0046 作者：大口 二郎 著 ISBN： 978-986-210-028-8
定價：NT$260元 印刷：單色 頁數：240頁
書籍規格：17*23 上市日：2010/9/26 譯者：許乃云
學習定位： 本書附件：無  
前往購買 >> 天瓏 類別：財經企管  
       
快速前往 快速前往        

 

 
    打造人氣商品！
    謀求產品差別化！
    創造附加價值！
    為何設計不出色，公司就無法成長呢？！

    實例滿載！
    蘋果 豐田 任天堂 IKEA UNIQLO…『超強實力的公司』如何以「設計力」襲捲市場

    專為經營者及管理階層所著的設計策略入門
    將商品設計交由設計師負責的時代已經過去了。
    如今，經營階層對於設計若是沒有明確的想法，不僅無法產生利潤，更有可能危及到公司的生存。
    所謂的設計，即可謂「將企業的強項，以色彩及具體形態表現出來的東西」。
    將企業的「強項」以商品設計表現出來，藉此將「這項商品具有如此的價值」、「想要給這些人使用」等訊息傳達給使用者，即為設計扮演的角色。這也跟公司的利潤息息相關。

    ★在開發商品的時候，創造者會很容易投入在「做」這件事上。但是身為經營者，必須要思考該如何持續提升該項商品的利潤。

    ★開發商品的時候，一開始希望能認真思考「這件商品是為何種目的而生」。製作整體設計圖的過程稱做「設計」。「樣式」的工作則是最後將目的完整呈現。

    ★若是要明確地呈現出自家公司設計的方向或特色，統一顏色或素材是有力的方法之一。

    ★不管是何種領域的公司，不論公司規模大小，都有其暢銷的商品。暢銷商品是支持企業利潤的骨架。於此，成為設計上的問題就是「保持原有的設計感，或是改變」。

    ★設計的目的是「將商品的概念以型態來呈現」。
    概念指的是商品企劃。明確地訂出「商品的目標」，像是此項商品具有怎樣的特徵，想讓怎樣的人使用等等，這就是概念。
 
    前言

    第一章 經營策略與設計
    1 為產生利潤所做的設計
        企業設計師的角色為何？
    2 以設計創造附加價值
        只需改變外觀的設計就ok嗎？
    3「設計」與「樣式」的不同
        各自的涵意，以及思考何者為先？
    4 活用自家公司強項的設計
        流行優先？還是功能優先？
    5 經營者在設計中所扮演的角色
        經營者對設計不聞不問是好事嗎？
    6 決定設計的是誰？
        以經營者的喜好決定設計ok嗎？
    7 培養自家公司的原創設計
        該以設計先進國為模仿對象嗎？
    8 製作平台
        開發商品時，經營者的眼光應該放在哪？
    9 人氣商品的設計
        樣式變換的基準為何？
    案例介紹
        SUGAI總業有限公司－「以獨自的先進技術，成功開發出世界最輕的高爾夫球車」

    第二章 企業結構與設計
    1 設計與打掃的共通點為何？
        發言與商品的特色有什麼特殊關聯嗎？
    2 打造企業「顏面」的設計
        有效表現出公司設計特色的方法是？
    3 「創新設計」與「保守設計」
        適當的使用時機該如何決定？
    4 對廠商而言，視為必須的「服務設計」為何？
        製造業能做的服務是？
    案例介紹
        Quali股份有限公司－「將優勢活用於設計，在新領域上成功」

    第三章 時代與設計
    1 市場調查與設計的關係
        是否該以消費者資料為本進行設計？
    2 無法使人幸福的商品是無用的
        對商品的價值觀會改變嗎？
    3 設計的流行
        領導現今設計界的領域為何？
    4 設計「時間」
        此項商品有意識到時間嗎？
    案例介紹
        Buffalo巴比祿股份有限公司－「貫徹『速度』的設計開發」

    第四章 理解設計
    1 設計的進化從哪裡得知？
        所謂嶄新的設計，看的是哪個部份呢？
    2 美女的基準是？
        不管在哪國都會被稱為美女的類型是？
    3 啤酒與發泡酒的不同
        為了不要差太多，必須留意的地方為何？
    4 設計的重點
        顯眼的點越多越好？還是越少越好？
    5 創意發想法
        要產生點子必須怎麼做才好呢？
    6 思考溫故知新
        古老的設計沒有價值嗎？
    7 介面
        從介面思考設計
    8 不能被「畫」蒙騙
        草圖上，加乘的要素是必須的嗎？
    9 從突發事件中學習
        開發的過程中，遇到問題比較好嗎？
    專欄
        訓練設計判斷力

    第五章 加強公司的設計
    1 競爭共榮
        培養設計師，必要的事情為何？
    2 模仿設計
        設計相似是沒辦法的事情嗎？
    專欄
        預防山寨版商品的方法

    第六章 針對未來所提案的設計
    1 對設計而言必須有「未來地圖」
        網路更為普及的話，販賣方法會有怎樣的變化呢？
    2 設定「假說」
        符合「預測」商品為何？
        策略分析 ①／IKEA的情況
    案例介紹
        愛知縣陶瓷器工業協會－「回收陶瓷器『Re瀨戶』的挑戰」

    第七章 概念與設計
    1 設計師與漁夫的關係為何？
        依賴設計師，容易產生的問題為何？
        策略分析 ②／NISSAN日產 CUBE的情況
    2 商品企劃的三原則
        「創新」、「持續」，那麼第三個原則為何？
    3 命名與設計
        共通點為何？
    4 商品化的判斷
        多在哪個階段失敗呢？
    5 異業合作的成功法則
        唯一的成功法則，而那個法則是什麼？
    6 跨入不同行業的領域
        如果要跨入，怎樣的例子比較合適？
        策略分析 ③／iPhone的情況
    案例介紹
        TOYO kitchen and living股份有限公司－「領先的概念製作概念行銷力」

    後記
    「設計力」check表
 
    者簡介
    大口二郎
    cobo設計師事務所 產品設計師兼企劃部主管

    慶應義塾大學經濟學院經營學系畢。曾任職於本田技術工業(股)國內業務部，現任日本國內首屈一指的工業設計事務所(股)cobo的產品設計師兼企劃部主管。曾與500家以上大大小小的企業合作過設計企畫案，並進行設計主導企業成長方法的研究。所設計的商品曾五次榮獲優良設計獎(good design award)。他在各方面都相當活躍，不僅是設計很多人氣商品的主力設計師，也負責客戶公司的設計教育。
    http://www.cobodesign.co.jp

    譯者簡介
    許乃云
    現就讀於日本早稻田大學大學院 亞洲太平洋研究科，畢業於國立政治大學韓國語文學系 輔修日本語文學系。曾任FLL OIC 世界盃機器人大賽韓文口譯，台韓經貿交流暨採購洽談會口譯人員。書籍翻譯『設計要怎麼企劃』、『圖解金正日與北韓問題』。
 
 		  
     

博碩文化客服信箱
 

[email protected]
 
文教業務團隊
台北、新北、桃園、基隆、宜蘭、花蓮、金門
汪 玉 鳳
LINE ID：0925177716
0925-177716
[email protected]		 郭 南 彤
LINE ID：rgtech101
0917-727778
[email protected]
助理分機 519
新竹、苗栗、台中、彰化、南投、雲林
林 世 昌
LINE ID：0925275775
0925-275775
[email protected]
助理分機 519		 嘉義、台南、高雄、屏東、台東、澎湖
林 月 玲
LINE ID：0926858627
0926-858627
[email protected]
助理分機 238
 
MOCC 認證小組
 
  林 雯 玲 電話：02-2696-2869 分機：623 [email protected]

 

 
 

 

博碩文化股份有限公司 DrMaster Press Co., Ltd.
台灣新北市汐止區新台五路一段112號10樓A棟
Building A, 10F, No.112, Xintai 5th Rd., Sec.1,Xizhi Dist., New Taipei City 221, Taiwan
Tel：02-2696-2869　Fax：02-2696-2867　劃撥帳號：17484299

Copyright© DrMaster Press Co., Ltd. All Rights Reserved.