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書名：專案管理力
書號：BC20048 作者：Oue Masatoshi、WATANABE TOMOKI ISBN： 957-527-709-0
定價：NT$250元 印刷：單色 頁數：256頁
書籍規格：14.5*21 上市日：2004/6/19 譯者：博碩文化 編譯
學習定位：初階 本書附件：無   快速前往 勘誤
前往購買 >> 天瓏 類別：財經企管  
       
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    職場上必備的專案管理技巧， 從系統工程師（SE）和專案領導者（PL）的角度分析專案，以科學化的方式，控制專案中的各項元素，如品質、風險、交期等，提昇工作效率的必備技能。針對IT產業相關職位，從裡到外細細解說，使您面對專案管理，更能夠得心應手，得到最大的成效。

    ●何謂專案管理
    ●專案管理者的工作
    ●專案的企劃與計劃
    ●專案與溝通
    ●品質管理
    ●風險管理
    ●調配與開發
    ●問題解決技巧
    ●運用階段
    ●專案管理的技能
    ●PMBOK標準管理技巧無
 
    第一章 何謂專案管理
    1-1何謂專案 1-2專案的種類 1-3專案的全貌 1-4專案標準化及PMBOK
    1-5產生價值的專案 1-6經營與專案 1-7專案的終結
    第二章 專案管理的職務為何
    2-1專案管理的使命與角色扮演 2-2專案的階段 2-3各階段的成果
    2-4學習軟體的開發手法 2-5公司內流程及調整
    第三章 企劃、計畫是實現的劇本
    3-1專案計劃的意義及效果 3-2專案計劃的構造 3-3活用圖表 3-4成本管理
    3-5專案團隊的編列 3-6技術管理及訓練
    第四章 引發潛能的溝通
    4-1溝通是永遠的課題 4-2溝通與組織力學 4-3進展管理與掌握全體狀況
    4-4文件寫作入門 4-5文件管理及知識管理 4-6動機管理
    第五章 提高顧客滿意度的品質管理
    5-1何謂品質管理 5-2何謂流程管理 5-3既存流程的活用
    第六章 不易產生問題的風險管理
    6-1基本的風險管理 6-2實際的風險管理 6-3防止再度發生及改善
    第七章 引導專案成功的調度／開發
    7-1使夢想成形的開發階段 7-2調度管理 7-3調度戰略的活用 7-4高效率的開發
    7-5掌握成功關鍵的測試階段
    第八章 有助於進展管理的問題解決技法
    8-1進展管理就是問題解決 8-2專案中可使用的問題解決技巧
    8-3培養找出問題的感覺
    第九章 促進變革的導入與運用階段
    9-1導入、運用階段的意義 9-2專案的評估 9-3使用者教育與溝通
    第十章 接著提高專案管理的技能
    10-1 PM要當超人 10-2試圖提昇技能 10-3人才培育 10-4自由運用UML
    10-5UML入門 10-6PM執照的取得 10-7測量專案組織的CMM
    附錄
    PMBOK的概要
 
    尾上全利
    經歷外商顧問公司，於澳洲的大學進行國際法、金融犯罪研究。現在任職於顧問公司，從事資訊安全以及風險管理、專案管理等顧問服務。譯作有「Windows NT4.0 security／監察手冊」。

    渡邊知樹
    曾於IT專業出版社擔任高階IT書籍的編輯，從事架構Web site和CRM系統的架構與運用後，經歷大型外商電腦製造商及日本國內Sler、技術市場分析、技術人員與營業部門支援系統的架構支援、高階技術人員專業教育。並具有新式商務及業務流程架構、設計等豐富經驗。
 

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