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書名：學會專案管理的12堂課(第三版)
書號：ET32405 作者：鍾文武 ISBN： 978-626-333-914-9
定價：NT$520元 印刷：單色 頁數：352頁
書籍規格：17*23 上市日：2024/7/14 譯者：(無)
學習定位：初階 本書附件：無  
前往購買 >> 蝦皮購物 類別：財經企管  
       
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    專案管理是有效運用管理知識
    用對的技術、工具與技巧
    可以增加專案成功的機率
    達成專案所預先設定的目標

    如果你想
    >>了解什麼是專案管理
    >>學會一套有效率的工作方法
    >>將專案管理的知識運用在日常生活上
    那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書
    配合PMBOK第七版全新發行，PMP證照考試最佳參考書

    本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：
    ‧起始階段（第2章）
    確認專案成立、指定專案經理，找出專案利害關係人，以利專案順利進行。
    ‧規劃階段（第3章~第7章）
    思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。
    ‧執行階段（第8章）
    整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。
    ‧監控階段（第9章~第10章）
    隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。
    ‧結束階段（第11章）
    取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。

    此外，本書亦專章（第12章）介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。
 
    第 1 章　專案概論
    專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。
    第 2 章　專案成立
    說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。
    第 3 章　專案規劃
    專案確定後，就要開始規劃，介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。
    第 4 章　專案範疇
    釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。
    第 5 章　成本預估
    範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。
    第 6 章　時程發展
    本章說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。
    第 7 章　風險控管
    針對專案風險，說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。
    第 8 章　專案執行
    說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。
    第 9 章　專案監控
    專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫，介紹專案監控的工具－實獲值管理。
    第 10 章　團隊管理
    專案還是以人為主，如何凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，會是專案成功很大的關鍵所在。
    第 11 章　專案終止
    說明專案結束的原因，與專案結束的流程。
    第 12 章 敏捷式專案管理
    傳統瀑布式專案管理有其限制，無法滿足所有專案的需求；近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口，本章對此管理模式做了簡單的介紹。
    附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用
    介紹一款免費的專案排程軟體－ProjectLibre，說明如何下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。
    附錄B 專案管理相關證照
    介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式，有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。
    附錄C 專有名詞對照與索引
    針對專案管理的專有名詞，製作中英對照表，以及索引方便讀者查閱。
 
    鍾文武

    學歷
    美國懷俄明州州立大學
    University of Wyoming

    經歷
    美商電資系統股份有限公司(EDS)
    東森多媒體股份有限公司
    前瞻資訊股份有限公司
    美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
    真理大學資管系兼任講師
    文化大學推廣教育部兼任講師

    個人網站
    waynechung88.wordpress.com

    作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。
 
 		  
     

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