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書名：個人敏捷性：解鎖目標、調適和轉型
書號：MP12309 作者：Peter B. Stevens, Maria Matarelli ISBN： 978-626-333-606-3
定價：NT$450元 印刷：單色 頁數：192頁
書籍規格：17*23 上市日：2023/10/29 譯者：周龍鴻博士 主編、AI人工智慧小組（GPT、博碩編輯室） 譯
學習定位：初階 本書附件：無  
前往購買 >> 蝦皮購物 類別：財經企管  
       
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    陳家聲 （ Chen Chia Shen） 台灣大學商學所 首席顧問 教授
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    「我強烈推薦組織中的領導者閱讀這本關於個人敏捷性的書籍。我已經使用個人敏捷系統三年了，它在我生活、工作和領導中都是一項強大的工具。對於高級主管來說，個人敏捷性創造了絕佳的機會，無論是對他們的個人生活還是在領導管理組織上都有好處。透過個人敏捷性，領導者展示了如何實踐這套系統，以確保組織能夠成功應用強大的敏捷方法。」
    —Lyssa Adkins，敏捷暨領導教練 以及《教練敏捷團隊》（Coaching Agile Teams）的作者

    「這是一本寫得很好的書，充滿了美妙且實用的建議。我看見他們有些客戶對於獲得的結果感到極度興奮。當我讀這本書時，我看到了很棒的自我教練式問題、提示和技巧，並且在一個有助於提高個人效能的框架中變得更有效。」
    —Alistair Cockburn，管理顧問及「敏捷宣言」的共同作者


    關於本書
    由於全世界變化迅速，科技進步顛覆了整個產業，幾十年前的許多品牌甚至產業早已不復存在。以指數型速度成長的產品及效能進展融合新的科技，在在意味著商業必須比以往任何時候更加創新。許多企業領導者也轉而透過敏捷來幫助他們面對這些嚴峻挑戰。但無論你是經驗豐富的商業敏捷性老手，或者對這些概念全然不熟悉，這本書都可以為你奠定基礎，透過讓工作方式更具彈性和適應性來應對那些變化和干擾。

    如果說 20 世紀的領導力是關於管理機器以穩定地產生利潤，那麼 21 世紀就是面對複雜性和不確定性時的創新力。領導者需要新的技能來開啟他們的勞動力智慧，並促進組織內部甚至外部的跨界合作。現代領導力既是關於目標也關於文化的一種新式概念。文化與人們及他們之間的互動有關，而挑戰則始於每個人的想法和感受。個人敏捷系統（PAS）提供了一種可擴展的領導方法，可以使組織、部門、團隊，甚至夫妻和個人，都能夠將他們的行為與真正重要的事情保持一致。

    個人敏捷性（Personal Agility）能夠為你的團隊和部門提供需要的工具和視角，使客戶需求和組織目標一致。員工可以更有效率跨部門甚至跨組織合作，滿足你的客戶，創造新的市場需求，然後再滿足新進的客戶。

    這本書透過一個簡單的框架觸及到人性化商業的核心，來幫助個人和商業轉型。它解釋了如何在任何情境中應用敏捷性，並記錄了可以實現的積極轉型；再透過實際案例研究分享人們和組織應用PAS所取得的成果。

    你將學到
    🔓 讓「行動」與「優先事項順序」保持一致
    🔓 如何運用個人敏捷性的四大核心工具
    🔓 透過理解自我、調整想法、進而展開行動
    🔓 應用敏捷教練方法在日常生活與工作中
 
    第一部分 領導自己
    Chapter 1 | 改變人生的六個問題
    I. 導航隱喻：人生如海洋
    II. 六個有力的提問
    III. 從領導自己開始到領導他人
    IV. 是什麼讓個人敏捷性與個人生產力不同？
    V. 是什麼讓個人敏捷性成為可擴展的領導架構？
    VI. 如何使用本書
    Chapter 2 | 個人敏捷性的承諾
    I. 借助 PAS 之力，從努力掙扎走向蓬勃發展
    II. 使用 PAS，從失業邁向有意義的職業生涯
    III. 透過 PAS，從軍旅生涯轉換到平民生活
    IV. 總結
    Chapter 3 | 發揮最大的影響力
    I. 個案研究：消除混亂
    II. 做好正確事情的挑戰
    III. 現在應該做什麼？
    IV. 使用六個個人敏捷性問題
    V. 個人敏捷系統的核心工具
    VI. 如何使用 PAS 優先事項地圖
    VII. 如何使用 PAS 力量地圖
    VIII. 開始執行

    第二部分 領導他人
    Chapter 4 | 最快的路徑
    I. 案例研究：精確執行
    II. 朝著目標的方向前進
    III. 處理干擾和分心問題
    IV. 多工處理的迷思
    V. 透過節奏達成專注
    VI. 擊敗拖延症
    VII. 保持心流
    VIII. 挺過風暴
    Chapter 5 | 商業教練
    I. 案例研究：我的敏捷轉型
    II. 教練何以與其他領導形式不同
    III. 每日可用的強大教練工具
    IV. 如何將教練方法應用在日常生活中
    V. 啟動你的教練式問題
    VI. 成就你渴望看到的改變
    VII. 利用商業教練解決問題
    Chapter 6 | 與人協調的藝術
    I. 案例研究：在工作與生活之間尋求平衡
    II. 什麼是一致性，為何它如此重要？
    III. 如何成為值得信賴的人
    IV. 如何達到並維持一致性？
    V. 作為一致性根基的信任與同理心
    VI. 在一個銷售過程中建立信任與一致性
    VII. 從建立關係到完成銷售
    Chapter 7 | 領導之路
    I. 案例研究：與董事會達成一致性
    II. 達成決斷力並保持專注
    III. 命令與控制的替代方案
    IV. 一致性的重要
    V. 目的明確
    VI. 導引行為以掌控新事物出現
    VII. 實現自主性與一致性
    VIII. 與利害關係人保持一致
    Chapter 8 | 行政敏捷性：如何成為一位敏捷領導者
    I. 個案研究：建立賦能文化
    II. 如何成為一位敏捷主管
    III. 如何建立一個敏捷組織？
    IV. 如何將敏捷性延伸到你的客戶
    V. 獲得成果
    Chapter 9 | 回顧與接下來的行動
    1. 自我管理以達到最大影響力
    2. 運用有力提問的潛在能力
    3. 利用自然湧現現象
    4. 利用明確目的
    5. 繼續對話
 
    Peter B. Stevens
    ♦ 高階敏捷主管
    ♦ 創辦人
    ―――――――――――
    Peter B. Stevens 是一名主管、教練、作家和認證的 Scrum 培訓師。他最近在瑞士數位健康新創公司 Vivior AG 擔任高階敏捷主管，並且是 Agile-Executives.org、Personal Agility Institute 和 World Agility Forum 的共同創辦人。他是一名持有儀器飛行執照的飛行員，會說四種語言，與他的家人和三隻貓住在瑞士的蘇黎世。

    Maria Matarelli
    ♦ 創辦人兼執行長
    ♦ Formula Ink
    ―――――――――――
    Maria Matarelli 是高階敏捷教練，是《財星雜誌》前 100 強的顧問，以及一位國際暢銷書作者。Maria 和她的團隊透過應用敏捷方法來諮詢業務，為初創企業達到 3 千 5 百萬美元估值的突破性結果。為身價上億的企業組織節省了數百萬美元的成本。Maria 是 Formula Ink 的創辦人兼總裁，也是敏捷行銷學院（Agile Marketing Academy）和 Personal Agility Institute 的共同創辦人。
 
 		  
     

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