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書名：原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對了嗎？
書號：MP21820 作者：Jutta Eckstein, John Buck ISBN： 978-986-434-314-0
定價：NT$450元 印刷：單色 頁數：240頁
書籍規格：17*23 上市日：2018/6/24 譯者：林裕丞
學習定位：無 本書附件：無  
前往購買 >> 蝦皮購物 類別：財經企管  
       
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    聯合推薦!!

    ☞ 資訊工業策進會 執行長 于孝斌
    ☞ 台灣資料科學協會 理事長、台灣人工智慧學校 執行長、玉山金融控股公司 科技長 陳昇瑋
    ☞ AMD美商超微半導體 董事總經理 王嵐志
    ☞ 立法委員 許毓仁（Jason）
    ☞ 國立台灣大學資訊管理學系 教授 陳炳宇
    ☞ KPMG安侯建業聯合會計師事務所 創新與新創服務團隊 營運長 潘奕彰
    ☞ 幣託交易所BITOEX 執行長 鄭光泰
    ☞ 91APP總經理室敏捷教練 李智樺（Ruddy）
    ☞ 國立雲林科技大學 副校長 方國定
    ☞ 希望種子國際企管顧問(股)公司 總經理 林明樟（MJ）
    ☞ 台大EMBA 資管學會 會長 邾亦為
    ☞ 台灣敏捷專家協會 理事長 徐柏峯
    ☞ 泰迪軟體科技 創辦人 陳建村（Teddy）
    ☞ 台灣敏捷社群組織者 柯仁傑（David）
    ☞ 必銳錡科技 總經理 徐有鍵
    ☞ 新加坡商鈦坦科技 總經理 李境展

    作者Jutta Eckstein 和 John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得，並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型，並由林裕丞（Yves Lin）台灣敏捷協會理事長翻譯成繁體中文版。

    本書內容

    研究超越預算模型的專家會說：「不要訂死年度預算，否則你就沒有足夠的靈活性來應對頻繁的市場變化。」
    研究開放空間技術的專家會說：「你需要為你不知道的和無法控制的東西騰出空間，來接納新事物的產生。如果人們能夠追隨他們的熱情，你就能實現企業敏捷化，否則人們就會按部就班地工作。」
    研究全員參與制的專家會說：「你首先需要處理權力結構，因為只要你有一個自上而下的階層結構，你就不會變得敏捷。」
    研究敏捷的專家會說：「你需要定期的反思來開始檢視與適應，以便靈活地做出反應，否則你將無法從市場和公司內部學習。」

    本書提供一個全新的視野『播灑道』（BOSA），綜合了上述四種流程:
    ● B = 超越預算模型（Beyond Budgeting）
    ● O = 開放空間技術（Open Space）
    ● S = 全員參與制（Sociocracy）
    ● A = 敏捷（Agile）


    產官學領導者一致推薦

    「資策會正在進行大幅度的改革以因應數位時代的快速變化，本書對敏捷方法的介紹非常實用，我希望能將之導入組織的轉型策略。」——資訊工業策進會執行長 于孝斌

    「敏捷的精神在於因應變革的能力，而在高度競爭的工商社會中，如何快速應變、即時調整更是企業所面臨的挑戰。本書對於企業轉型、組織變革有深入的探討與實務案例的分享，閱讀本書必定獲益匪淺。」——台灣資料科學協會理事長、玉山金控科技長 陳昇瑋

    「本書內容精彩豐富，除了介紹敏捷四大流派之外，更帶入新穎的概念【播灑道】，文中輔以國際企業力行敏捷的親身體驗，是一本值得推薦的好書。」——AMD美商超微半導體董事總經理 王嵐志

    「組織轉型與變革是一門結合實務與理論的學科，隨著經濟變化的趨勢，企業領導者無不開始思考下一個關鍵十年。如何超越傳統思維，成功讓大象轉彎，相信本書會是您最好的工具。」——立法委員 許毓仁（Jason）

    「本書以敏捷為理念，用以作為企業轉型的有效工具，在現今各種創新商業模式與技術快速迭代的關鍵時刻，是一本實用的好書。」——國立雲林科技大學副校長 方國定

    「企業要如何突破現狀、成功轉型，本書以淺顯易懂的文字輔以實務案例，絕對是本通用必備的床頭書，推薦給所有願意改變的人。」——台灣大學資管系教授 陳炳宇

    「你不試著改變世界，世界就會來吞噬你。而改變世界的第一步就是改變自己，敏捷式轉型對於企業在面臨改變自己的議題時，帶來全新視野，值得深入研究。」——台大EMBA資管學會會長 邾亦為

    「這是一本非常重要的書。我期望它成為團隊敏捷、彈性、高適應性、與人性化組織之間的橋樑。很棒的書，感謝作者出版！」——打造偉大團隊（Creating Great Teams）作者桑迪•馬莫利（Sandy Mamoli）

    「正如Spotify努力使產品開發在各方面的工作上能夠協調一致並共同合作；本書中可以看到作者Jutta和John探索各式各樣在在企業內可運作良好的方法與流程。」——安德斯•艾弗森（Anders Ivarsson），Spotify

    「建議了結構、空間、嚴謹與創新之間完美的平衡。」——邁克爾•赫爾曼（Michael Herman），OpenSpaceWorld.org 創辦人

    「本書說明企業如何將信任與自主視為日常，而非特權。這本書包含很棒的整理，讓領導者可以重新想像組織內的權力如何分佈。」——快樂王國：謝東尼的Zappos（The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia）作者艾梅•格羅斯（Aimee Groth）
 
    第 1 部 世局險惡
    第 1 章 當今的挑戰
    1.1 企業所面臨的挑戰
    1.2 擴大敏捷應用範圍的挑戰
    1.3 總結當今的種種的挑戰
    第 2 章 廣發英雄帖
    2.1 考慮過的流派
    2.2 使用的分析工具
    2.3 考量後未採用的流派
    2.4 四大流派名單揭曉
    2.5 總結

    第2 部 華山論劍
    第 3 章 自組織
    3.1 自組織所面臨的挑戰
    3.2 四大流派的觀點
    3.3 其他流派的觀點
    3.4 組合技一：自組織
    第 4 章 透明化
    4.1 實踐透明化的挑戰
    4.2 四大流派的觀點
    4.3 組合技二：透明化
    第 5 章 顧客導向
    5.1 企業實行顧客導向所面臨的挑戰
    5.2 四大流派的觀點
    5.3 組合技三：顧客導向
    第 6 章 持續學習
    6.1 持續學習所面臨的挑戰
    6.2 四大流派的觀點
    6.3 其它流派的觀點
    6.4 組合技四：持續學習
    第 7 章 見證新流派的誕生
    7.1 一套新的系統
    7.2 總結播灑道的四種組合技
    7.3 結語

    第 3 部 闖蕩江湖
    第 8 章 策略
    8.1 信任
    8.2 校準
    8.3 對等
    8.4 實驗
    8.5 反思
    第 9 章 架構
    9.1 跨功能團隊
    9.2 顧客關係
    9.3 反饋
    9.4 反思
    第 10 章 流程
    10.1 會議技巧
    10.2 了解你的顧客
    10.3 生產
    10.4 反饋
    10.5 創新
    10.6 反思
    第 11 章 持續精進
    11.1 回顧第一章中的挑戰
    11.2 如何使用探索
    11.3 現在該自我探索了
    11.4 系統熟練性

    第4 部 遨遊天下
    第 12 章 企業與社會的關係
    12.1 播灑道四大價值
    12.2 交互關聯的視角
    12.3 身為社會一員的認知

    Appendix A 參考文獻

    Appendix B 補充資料

    Appendix C 作者與譯者介紹

    Appendix D 作者的其他書籍
 
    作者簡介：

    Jutta Eckstein:
    Jutta Eckstein是專職的敏捷軟體開發教練、顧問及培訓師。在其超過20年的專案及產品開發經驗中，她獲得了許多敏捷如何運行的知識。她擁有商業教練與變革管理碩士學位, 產品工程、教育等學位。她已經幫助過全球許多團隊及組織進行敏捷轉型。特別是如何幫助中型至大型的分佈式的關鍵專案中，她擁有獨特的經驗如何有效地應用敏捷流程。她也在她本人的書籍上提及了這些敏捷經驗，如 'Agile Software Development in the Large', 'Agile Software Development with Distributed Teams', 'Retrospectives for Organizational Change'，並且與 Johanna Rothman 合著 'Diving for Hidden Treasures: Finding the Real Value in your Project Portfolio'. Jutta也和John Buck完成了一本關於如何幫助企業提升全面敏捷性的新書”Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy. Survive & Thrive on Disruption”
    Jutta已入選德國科技界名人堂，有20多年協助企業敏捷轉型與敏捷開發的實務經驗，她活躍在國際的敏捷論壇中，目前主要工作於歐洲及美國各地的大型會議。並曾擔任五屆Agile Alliance的董事，敏捷軟體開發宣言的協助者之一，以及許多敏捷愛好者團體的會員。她是IT communication的夥伴，也被獲選為德國資訊界100大影響力人物。Jutta的客戶包含：德意志銀行、IBM、Oracle、Pearson Education、西門子、T-Systems、Nokia，以及 BMW 等大型企業。



    John Buck:
    John Buck是《我們人民：對深入民主的認可》的共同作者，一本關於全員參與制的書，全員參與制是一個架構和運營組織的可持續系統。換言之，全員參與制是一個為組織特設的民主形式。他是全員參與制社（The Sociocracy Group）的部門領導。全員參與制社社群是一家總部位於荷蘭的國際培訓和咨詢組織。約翰曾舉辦多次培訓研討會，並為多種企業策劃了實施全員參與制的專案。約翰的研究仍持續在進行。例如：他正在與富士通先進軟件實驗室合作開發泛微（Weaver），一個幫助改善會議進行的軟體，幫助不管是當面、網上或異步的協作。約翰‧ 巴克擁有廣泛政府和企業的管理經驗，其中包括管理大型的資工專案。約翰是第一個受全員參與制圈圈組織方法認證的非荷蘭人。他也是全員參與制咨詢社（The Sociocracy Consulting Group）的創始成員之一，這是全員參與制社的分社、總部位於荷蘭鹿特丹的國際咨詢社。他已成功將全員參與制介紹和帶入多家不同的企業和組織，幫助他們設計業務并透過「重組」其權力架構的方式改善團隊決策效率。

    譯者簡介:

    林裕丞（Yves Lin）
    現職新加坡科技公司鈦坦科技Titansoft戰略顧問，在擔任總經理的期間為了因應環境的變化在企業內導入敏捷，並在公司實踐Scrum、看板、開放空間技術、全員參與制與引導。因其在人才培養與制度創新的投入，Titansoft 在2017年獲選為新加坡最值得效力科技公司。
    從2005 開始就職於軟體開發產業，原本以為軟體開發的宿命就是爆肝、抵累、修罷、賣雞排。直到2014 年接觸敏捷後，才發現其實還有不同的可能性。好讀書不求甚解，特別喜歡歷史、地理、社會學、心理學，並持續在企業實戰中探索和實驗所學。
    現任台灣敏捷協會理事長，期待能推廣敏捷思維和實踐到科技業之外的領域，讓整個社會更敏捷。
 
 		  
     

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