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書名：成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣
書號：MP22206 作者：周龍鴻 博士 著 ISBN： 978-626-333-262-1
定價：NT$650元 印刷：彩色 頁數：328頁
書籍規格：18.5*23 上市日：2022/10/15 譯者：(無)
學習定位：初階 本書附件：無  
前往購買 >> 蝦皮購物 類別：財經企管  
       
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    VUCA時代崛起，讓全球產業的
    產品研發及製程開啟全新模式—Agile敏捷



    每個人或多或少都聽過「敏捷」，但你真的知道「敏捷」是什麼嗎？數位科技時代來臨，各個企業在變化快速、競爭激烈的市場當中，無不努力爭取一席之地，而著重於迭代、溝通與客戶需求的「敏捷式開發」，賦予企業在產品開發上更靈活、更有彈性，也更具競爭力，早已成為業界最火紅的關鍵字，也是企業極力追求的轉型目標！

    台灣不少企業也跟上這股浪潮，但導入後卻發現因文化和做事思維的差異，讓敏捷開發的成效備受質疑，如開發的產品不被市場所認可。原因是台灣的產品負責人（Product Owner, PO）往往肩負開發及行銷賣座之責。這意味著，PO想要打造叫好又叫座的產品，就需要擁有敏捷開發與市場行銷的專業能力。

    因此，符合台灣產業的PO經典《成功的敏捷產品管理—打造暢銷產品的祕訣》就此誕生，期盼它成為PO界的維基百科，在PO失去方向時，為你指出一條明確的道路。

    「敏捷+行銷」迸出新火花 新世代PO必修課
    本書從「如何成為一位成功的PO」作為出發點，如同新手PO的教戰手冊，帶領讀者解析全球頂尖的PO代表人物，一窺他們的獨有思維、人格特質，一步步了解其心法、技能鍛鍊方法，是成為成功PO的基本功。

    書中彙整高達50篇經典企業成功案例，遍及民生、科技、傳產等多元產業，同時採用「使用者情境導向」的編排方式，深入剖析產品開發到上市的完整流程，並將每一篇精彩內容重點視覺化，以精美圖解說明，無論是菜鳥還是老鳥、或任一工作崗位，在面對不同產業與專案時都能按圖索驥，短時間內融會貫通，是一本相當實用的工具書。

    本書特色
    ✪ 300頁以上全彩印刷+150張圖解+50篇經典企業個案。
    ✪ 全台第一本將敏捷思維與行銷手法結合的經典著作。
    ✪ 全書內容訪談超過20位、遍及10大產業的PO，將其經驗彙整為通用、原則性的文章，深入解析痛點與解方。
    ✪ PO百寶工具箱：包含技術及工具完整示範，並附有SOP操作說明。
    ✪ 深入剖析產品開發到上市的完整流程，搭配案例解說，畫面感十足，能融會貫通。
    ✪ 書籍設計採使用者情境導向，無論您是菜鳥還是老鳥，或是任何崗位，都能得到益處。

    如果您是。。。
    » 產品企劃及編輯，可以留意『規劃及產品設計怎樣進行』，才能打中目標客戶的心。
    » PM及PO，導入敏捷該怎樣進行，學會『SCRUM 33355』的精髓，開發不再卡關。
    » 工程師或技術人員，該怎樣跟PO合作，掌握『不同領導風格及合作方式』就能對症下藥。
    » 廣告行銷人員，想知道怎樣在推廣商品上創造話題，可以了解『社群經營』章節。
    » 期望成為成功的PO，『如何鍛鍊PO技能及PO心法』您絕對不能錯過。

    ★產官學界人士一致強力推薦★
    👉 Lucy Liu
       Scrum聯盟中國首位女性導師（CTC）

    👉 王星威（Ben Wang）
       台灣OKR大師 / 敏倢人資整合服務 執行長 / 多益測驗 前總經理

    👉李宗翰（Chris Lee）
       旭瑞文化傳媒（浪LIVE）技術副總

    👉 沈柏延（Brian Shen）
       中華民國資訊軟體協會 理事長

    👉 林俊男（Eric Lin）
       輝創電子 執行董事

    👉 林昭陽（Ivan Lin）
       中華電信資訊技術分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長

    👉 林祺斌（Benjamin Lin）
       荷蘭商聯想台灣分公司 總經理

    👉 洪偉淦（Bob Hung）
       趨勢科技 台灣暨香港區 總經理

    👉 胡瑞柔（Flora Hu）
       叡揚資訊 雲端及巨資事業群 總經理

    👉 許哲豪（Aaron Hsu）
       瀚將教育科技 董事長兼執行長

    👉 許博惇（Bruce Hsu）
       台灣理光 常務董事

    👉 陳威良（William Chen）
       孟華科技 總經理

    👉 陳政華（Morris Chen）
       瑞嘉軟體科技 總經理

    👉 陳麗琇（Elly Chen）
       台灣最大敏捷線上讀書會 台灣敏捷部落（TAT）社長

    👉 葉素秋（Cellina Yeh）
       台灣輝瑞大藥廠 總裁

    👉 葉維銓（Jim Yeh）
       考試院公務人員保障暨培訓委員會 常務副主委（退休）

    👉 黎振宜（Chyi Li）
       中國百事可樂 董事長

    （以上依姓氏筆劃排序）
 
    Chapter 1 如何成為一位成功的PO
    ▷PO角色
     我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
     PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
    ▷獨有思維
     解析PO的必備心態與專業
    ▷化人格特質為能力
     揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
    ▷如何鍛鍊PO技能
     將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
    ▷PO心法
     讓你脫胎換骨的「PO心法」 不藏私的江湖一點訣！
    ▷PO層次
     你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構

    Chapter 2 如何規劃能夠形成一股風潮的產品
    ▷用PO願景設計強勢產品
     產品靈魂＝願景！替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務
     好願景是怎麼「想」出來的？成為「鐵粉」是第一步
     從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟
    ▷識別產品亮點
     成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
     永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值
    ▷需要工具技術
     打造強勢產品必學工具！用對方法讓你事半功倍

    Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計
    ▷無中生有卻能打中客戶痛點
     設計來自於人性 消費者買單的致勝祕訣
     從無到有的藝術 勾起深藏於顧客內心的需求
     瞄準顧客「看得見」的需要 消除痛點對症下藥
    ▷低成本高效口碑行銷
     低成本創造高價值 口碑行銷立大功
    ▷神祕行銷的魅力
     神祕行銷「賣關子」 深藏不露的迷人魅力

    Chapter 4 用產品待辦清單打造成功的產品
    ▷如何開發好產品
     何謂產品待辦清單？打造強勢產品的關鍵步驟！
     運用產品待辦清單 攀上市場頂峰——正確認知 確實掌握 有效執行！
     鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥
     創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重
     專注開發邁向成功 「排序優先級」的指導原則
    ▷好產品開發流程
     推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO
     測試市場水溫 PO該學會的清晰思維
     魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 商品暢銷的不二法門
    ▷需要工具／技術
     用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林
     綜論開發流程注意要點 讓產品正中紅心！

    Chapter 5 多重Release的策略目標
    ▷為何要完善產品
     如何完善產品 創造商業價值？解析開發方式的箇中技巧
     越簡單 越有效！完善產品必知——「簡潔至上」
     因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進！
    ▷怎樣做到這些事
     掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南
     你不可不知的完善產品藥方——「不創新，即滅亡！」
     在工具中看見效率 掌握技巧與實踐的要領！
    ▷創造價值與效益
     為產品創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚！
     如何打造獨一無二的產品？推動產品價值的齒輪！

    Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作
    ▷學會 Scrum 33355 與關係人合作
     想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（上）
     想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（下）
    ▷好PO的領導風格應是什麼
     掌握溝通力＋領導力！與多重關係人共創產品價值
     想成為下一個賈伯斯、郭台銘？先認識權威型領導！
     改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力
     快速達標重重有賞！一探交易型領導的經典魅力
    ▷PO怎樣與利害關係人合作
     跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責？線上遊戲PO的真實心聲
     跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰
     利害關係人合作大不易？聰明溝通是成功敲門磚
     把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術
     掌握關鍵字！3大利害關係人溝通不NG
    ▷合作需具備怎樣的工具／技術
     專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分！
     一秒鐘都不浪費！PO都在用的時間規劃小幫手

    Chapter 7 社群經營
    ▷社群行銷力
     培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法
     為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力
    ▷發揮小眾客戶的力量
     小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間
     互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏
    ▷PO、產品與客戶共創三贏
     巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道

    Chapter 8 PO的敏捷工具箱
    ▷基礎工程
     擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂
     這樣描述願景更加分！PO必學的4個基礎工具
     走進消費者內心深處！3種工具帶你看見使用者需求
    ▷釐清需求
     讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（上）
     讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（下）
    ▷排序順序
     孰輕孰重？優先順序理清楚 產品一路領先至終點
    ▷跨職能
     多元背景迸出新火花 跨職能團隊大放異彩
    ▷Scrum執行工具與技能
     看板、任務板差在哪？正確用法一次看懂

    補充章節 策略管理如何與OKR及敏捷結合
     專注即是力量 解析《部落衝突》的成功心法
     不進步就淘汰 「VUCA時代」市場說了算！
     OKR+敏捷行不行？回答3問題少走冤枉路
 
    周龍鴻 博士 在台灣推廣敏捷手法已有10年的經驗，是台灣第三位CSP（敏捷專家認證），及大型敏捷（CLP）認證，並於2015年榮獲敏捷歐洲大獎 Agile Awards。近年來，帶領敏捷社群志工翻譯不少經典著作，包含：Mike Cohn的《User Stories Applied》、Roman Pichler的《Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love》、Lyssa Adkins的《Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition》、Esther Derby及Diana Larsen共同著作的《Agile Retrospectives》等書。
 
 		  
     

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